人事考核的意義，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按 照規(guī)定的考核項目，對員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況， 做出評定。同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認(rèn)識自己，能 夠更好地進行自我完善。
　　現(xiàn)在許多公司所采取的考核方式一般是員工對自己先做自我評價，然后由其主 管對其進行評價，并在工作表現(xiàn)、團隊合作、紀(jì)律性等方面對其進行打分。一般說 來，這就是更終的考核結(jié)果了。它在以下幾方面有著明顯的不足：
　　 1、這個結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級觀念的支配，充 其量只能其上級一個人的看法。
　　 2、只對員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想 法，多依賴于員工主管對這個員工一貫的看法。
　　 3、更終的考核結(jié)果員工本人甚至看不到，這樣，他怎么能夠知道自己哪些方面 需要發(fā)揚，哪些方面需要改進？
　　 4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，美萍軟件而考核的項目是相同的，沒有側(cè)重 點，這樣得出的結(jié)果對公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。
　　      針對考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計一種新型的考核方式。
     一、考評人的范圍。
　　      新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個人都 很容易看到別人身上的問題，而對自己的卻視而不見。從這個觀點來看，每一個人 都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級一 個人對員工進行評價，而應(yīng)將范圍擴大。只要是在工作中同這個員工發(fā)生直接關(guān)系 的，都可以對該員工進行評價。也許這個范圍又太大，在實際操作中可以由公司人 力資源部將每個員工的上級、下屬、同事中更經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來（一般 不超過十人），然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫 后交回人力資源部。
     二、考核表的設(shè)計。
　　    新型考核的主要目的是使員工能更清楚地認(rèn)識自己，能夠在以后的工作中有意 識地加強自律性，拓展自我，支持同事，使公司內(nèi)部相互信任的程度得以提高。建 議圍繞以下五個方面來設(shè)立考核項目：1、工作成果，2、是否負(fù)責(zé)，3、遵守諾言， 4、溝通能力，5、接受挑戰(zhàn)。
　　    不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。人力資源部 應(yīng)針對員工的職位，挑選或設(shè)計不同的項目來設(shè)計不同的考核表。舉一個簡單的例 子，人力資源、財務(wù)、業(yè)務(wù)、策劃和開發(fā)人員這五個部門的員工，基本要求是不同 的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗、親和力和包容性，財務(wù)人員一定 要細(xì)致并且原則性強，業(yè)務(wù)人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要創(chuàng)意，技術(shù)人 員要有縝密的思維能力。
　　    填表人在填寫各項目時，一定要舉出事實的例子來說明自己的看法。如果對某 些項目不了解，可以不予置評，但只做評語不舉例子是不可接受的。舉例子的好處 是可以使人們認(rèn)真地去對待每一個項目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對某個 人作出評價的可能。